询比价管理制度的具体内容主要包括以下几个方面：

1. 制度目的：为了规范和统一采购询比价工作流程，进一步促进经济效益的提升和节约成本的实现，保障采购合规和公开透明，制订询比价管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司内负责采购业务的所有部门和人员，规范采购询比价工作的基本流程和要求。

3. 基本原则：采购应实行公开、公平、公正的竞争原则，确保供应商的合理竞争，保障企业的采购利益。

4. 询比价方式：询比价采购分为公开询比价和邀请询比价。企业需要根据实际情况选择合适的询比价方式，确保采购过程的公开透明。

5. 询比价流程：企业需要对询比价流程进行管理，包括询价、报价、比价、议价等环节，确保采购过程的合规性。

6. 供应商管理：企业需要对供应商进行管理，包括供应商的选择、评价、考核等内容，确保供应商的合理竞争。

7. 询比价结果管理：企业需要对询比价结果进行管理，包括合同的签订、执行、验收等内容，确保采购效益的实现。

8. 监督与检查：企业应设立相应的监督机制，对询比价过程进行监督和检查，防止违规行为的发生。

9. 制度修订：根据企业发展需要和实际情况，企业可以对询比价管理制度进行修订和完善。

询比价管理是指在企业采购过程中，为了规范和统一采购询比价工作流程，进一步促进经济效益的提升和节约成本的实现，保障采购合规和公开透明而制定的一套管理制度。询比价管理适用于公司内负责采购业务的所有部门和人员，规范采购询比价工作的基本流程和要求。

询比价管理的主要目的是为了保障企业的采购利益、加强控制采购成本、推进供应商的合理竞争。通过规范采购询比价管理，企业可以降低采购成本，提高采购效率，实现采购目标。

询比价管理包括以下几个方面：

1. 制定询比价管理制度：为了规范采购询比价工作流程，企业需要制定一套完善的管理制度，明确询比价的适用范围、规范内容界定、管理原则等内容。

2. 确定询比价方式：询比价采购分为公开询比价和邀请询比价。企业需要根据实际情况选择合适的询比价方式，确保采购过程的公开透明。

3. 询比价流程管理：企业需要对询比价流程进行管理，包括询价、报价、比价、议价等环节，确保采购过程的合规性。

4. 供应商管理：企业需要对供应商进行管理，包括供应商的选择、评价、考核等内容，确保供应商的合理竞争。

5. 询比价结果管理：企业需要对询比价结果进行管理，包括合同的签订、执行、验收等内容，确保采购效益的实现。

在询比价结果管理中，确保合同的签订和执行需要遵循以下步骤和措施：

1. 确定合同条款：在询比价结束后，企业应与供应商就合同条款进行协商和确认，包括货物或服务的规格、数量、价格、交货时间、质量保证、售后服务等方面的内容。

2. 签订合同：在双方达成一致后，企业应与供应商签订正式的采购合同。合同内容应符合法律法规的规定，具有法律效力。合同签订后，双方应按照约定履行各自的责任和义务。

3. 合同审批：企业内部应设立合同审批流程，对签订的合同进行审批，确保合同的合规性。在审批过程中，可以对合同内容进行审查，防止风险和漏洞。

4. 合同执行监控：在合同执行过程中，企业应定期跟踪合同的执行情况，对可能出现的问题及时进行沟通和解决。监控内容包括货物或服务的交付、质量、售后服务等方面。

5. 合同变更管理：在合同执行过程中，如需对合同内容进行变更，企业应与供应商进行协商，并按照规定的变更流程进行操作。变更后的合同内容应重新进行审批，确保变更的合规性。

6. 合同验收：在合同执行完毕后，企业应对供应商提供的货物或服务进行验收，确保符合合同约定的要求。验收合格后，企业应按照合同约定支付相应的款项。

7. 合同归档：在合同执行完毕后，企业应将合同正本及相关文件进行归档，以便日后查阅和审计。