供应商调查是指对供应商的基本情况、生产能力、质量控制、交货时间、价格水平、售后服务等方面进行的调查和评估。这种调查通常在采购过程中进行，以确保供应商能够满足公司的需求和标准。

一、供应商调查组成部分

1. 调查目的和背景：介绍调查的目的、背景和重要性，让调查对象了解为什么要进行供应商调查。

2. 调查范围和对象：明确调查的范围和对象，包括要调查的供应商数量和类型。

3. 调查方法和工具：确定调查使用的方法和工具，如问卷调查、面访、电话访问等，并列出具体的调查问题和指标。

4. 调查内容和指标：确定调查的内容和指标，包括供应商的质量管理、交付能力、价格竞争力、合规性、信誉度等方面。

5. 调查流程和时间安排：制定调查的具体流程和时间安排，包括问卷发放时间、数据收集时间、数据分析时间和报告撰写时间等。

6. 数据收集和分析：执行调查并收集数据，对数据进行整理、分析和统计，得出相应的调查结果和结论。

7. 结果评估和问题识别：根据调查结果评估供应商的表现，识别存在的问题和风险，并给出相应的建议和改进措施。

8. 报告撰写和汇报：撰写供应商调查报告，包括调查目的、方法、结果、结论和建议，并向相关人员汇报调查结果。

 二、供应商调查的价值

1. 降低采购风险：通过对供应商进行调查，可以了解其经营状况、资质、信用评级等情况，从而评估其稳定性和可靠性。这有助于降低采购风险，减少供应链中断或质量问题的发生。

2. 提高采购效率：供应商调查可以了解供应商的生产能力、交货能力、技术水平等信息，从而帮助采购部门更好地选择合适的供应商。这有助于提高采购效率，确保采购计划按时完成，并且获得合理的价格。

3. 优化供应链管理：通过供应商调查，可以了解供应商的质量管理体系、环境管理体系、社会责任等方面的情况，从而评估其与公司的契合度。这有助于优化供应链管理，选择符合公司战略和价值观的供应商，实现可持续发展。

4. 保障产品质量：供应商调查可以了解供应商的质量控制体系、质量问题处理能力等信息，从而评估其产品质量水平。这有助于保障产品质量，减少不合格品或客户投诉的发生，提升客户满意度。

5. 促进供应商发展：供应商调查还可以了解供应商的发展规划、创新能力、供应链管理水平等情况，从而为供应商提供有针对性的协助和支持。这有助于促进供应商的发展，建立长期合作关系，实现共同成长。

三、供应商调查的特点

1. 数据收集：供应商调查通常需要收集大量的数据和信息，包括供应商的背景、经验、能力、质量管理体系、价格、交货能力等等。这些数据可以通过问卷调查、面试、现场访察等方式进行收集。

2. 综合评估：供应商调查需要对收集到的数据进行综合评估。这包括对供应商的能力和可靠性进行评估，以确定其是否符合组织的需求和要求。

3. 风险评估：供应商调查也需要对供应商的风险进行评估。这包括供应商的财务状况、供应链可靠性、合规性等方面的风险评估。

4. 制定决策：供应商调查的目的是为了制定最终的供应商选择决策。这需要综合考虑供应商的能力、风险、价格等因素，以找到最佳的供应商。

5. 监控和改进：供应商调查后，组织需要对选择的供应商进行监控和评估。这可以帮助组织确定供应商的绩效，并识别改进的机会。