采购SRM（Supplier Relationship Management）系统是一种用于管理企业与供应商关系的软件系统。它通过整合供应商信息、采购订单、合同、质量控制、风险管理等功能，帮助企业实现供应商生命周期的高效管理。采购SRM系统的主要作用如下：

1. 供应商管理：采购SRM系统可以集中管理供应商信息，包括供应商的基本信息、资质、评价、合作历史等，方便企业对供应商进行筛选、评估和分类。

2. 采购订单管理：采购SRM系统可以实现采购订单的创建、审批、发送、确认等环节的电子化处理，提高采购订单的处理效率和准确性。

3. 合同管理：采购SRM系统可以管理和存储采购合同，包括合同的起草、审批、签署、执行和归档等环节，确保合同的合规性和执行效果。

4. 质量控制：采购SRM系统可以对供应商的产品质量进行监控和评估，包括质量标准、质量检测、质量反馈等，确保供应商提供符合要求的产品。

5. 风险管理：采购SRM系统可以对供应商的风险进行识别、评估和预警，包括供应风险、质量风险、合规风险等，帮助企业制定相应的风险应对策略。

6. 数据分析和报告：采购SRM系统可以对采购数据进行统计和分析，生成各种报告，为企业提供数据支持和决策建议。

7. 协同工作：采购SRM系统可以实现企业与供应商之间的协同工作，包括信息共享、任务分配、进度跟踪等，提高双方的合作效率。

在采购SRM（Supplier Relationship Management）系统的选型和实施过程中，需要注意以下几个方面：

1. 明确需求：在选型前，企业需要明确自身的需求，包括功能需求、业务需求、技术需求等。这有助于企业在众多的SRM系统中找到最适合自己的产品。

2. 评估供应商：企业需要对SRM系统的供应商进行评估，包括供应商的规模、信誉、技术实力、售后服务等方面。选择一个可靠的供应商可以降低后续的实施风险。

3. 比较产品：在选型过程中，企业需要对不同供应商的产品进行比较，包括功能、性能、价格、可扩展性等方面。选择一个性价比高的产品可以为企业节省成本。

4. 实施计划：在实施过程中，企业需要制定详细的实施计划，包括项目启动、需求分析、系统配置、数据迁移、培训、测试、上线等环节，确保项目的顺利进行。

5. 业务流程梳理：在实施过程中，企业需要对自身的业务流程进行梳理，确保SRM系统能够与企业的业务流程相匹配，提高系统的应用效果。

6. 培训和推广：在实施过程中，企业需要对相关人员进行培训，提高他们对SRM系统的熟悉程度和操作能力。同时，企业还需要对SRM系统进行推广，确保系统的广泛应用。

7. 评估和优化：在实施后，企业需要对SRM系统的应用效果进行评估，包括功能满足度、业务效果、投资回报等方面。根据评估结果，企业可以对SRM系统进行优化，提高系统的应用效果。

评估SRM（Supplier Relationship Management）系统的投资回报，可以参考以下几个方面：

1. 成本节省：评估SRM系统实施后，企业在采购成本、行政成本、沟通成本等方面是否有所降低。例如，通过系统自动化处理采购订单和合同，可以减少人力成本和时间成本。

2. 业务效率提升：评估SRM系统实施后，企业在采购流程、供应商管理、风险控制等方面的效率是否有所提高。例如，通过系统实现供应商信息和采购订单的集中管理，可以提高工作效率。

3. 业务风险降低：评估SRM系统实施后，企业在供应风险、质量风险、合规风险等方面是否有所降低。例如，通过系统对供应商的风险进行预警和应对，可以降低企业的业务风险。

4. 供应商关系改善：评估SRM系统实施后，企业与供应商之间的沟通和合作是否更加顺畅，供应商的满意度是否有所提高。例如，通过系统实现与供应商的协同工作，可以增进双方的关系。

5. 数据支持和决策优化：评估SRM系统实施后，企业是否能够通过数据分析和报告，为企业提供数据支持和决策建议，从而提高决策的准确性和有效性。

6. 业务创新和竞争力提升：评估SRM系统实施后，企业是否能够通过系统提供的功能，实现业务创新和竞争力提升。例如，通过系统实现供应商的创新合作模式，提高企业的竞争力。

在评估SRM系统的投资回报时，企业可以将以上几个方面进行量化分析，例如计算成本节省的金额、计算效率提升的时间等。通过这些量化的数据，企业可以更准确地评估SRM系统的投资回报。同时，企业还需要注意长期的效益，SRM系统的投资回报可能在短期内不明显，但在长期中会逐渐显现。