房地产供应链管理是指在房地产行业中，通过协调和管理供应链中的各个环节，包括原材料采购、土地获取、项目开发、建筑施工、销售和交付等，以提高效率、降低成本、提升质量，最终实现房地产项目的成功实施和企业竞争力的提升。房地产供应链管理的关键要素包括以下几个方面：

1. 供应商管理：选择合适的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料、设备等的及时供应和质量。通过对供应商的绩效评估和激励机制，激励供应商提高效率和降低成本。

2. 项目管理：对房地产项目进行有效的规划、组织、执行和控制，确保项目的进度、成本和质量符合预期目标。这包括土地获取、设计、招标、施工、验收等环节的管理。

3. 成本管理：通过对房地产项目的成本构成进行分析和控制，实现成本降低和效益提升。这包括对原材料成本、人工成本、设备成本等方面的管理。

4. 质量管理：确保房地产项目在建设过程中符合相关质量标准，提高客户满意度。这包括对设计质量、施工质量、产品质量等方面的管理。

5. 交付管理：确保房地产项目能够按照约定的时间、质量和标准顺利完成，并成功交付给客户。这包括对交付进度、交付质量、交付风险等方面的管理。

6. 风险管理：识别和评估房地产项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对策略，降低风险对项目的影响。这包括对市场风险、政策风险、财务风险等方面的管理。

在房地产供应链管理中实施质量管理的方法主要包括以下几个方面：

1. 建立质量管理体系：制定和完善质量管理制度、标准和流程，确保房地产供应链中的各个环节都符合相关质量要求。质量管理体系应包括质量目标、质量责任、质量控制、质量评估和质量改进等方面。

2. 设定质量目标：明确房地产项目在设计、施工、产品和服务等方面的质量目标，为供应链中的各个环节提供明确的质量导向。

3. 质量控制：通过对房地产项目的设计、招标、施工、验收等环节进行质量控制，确保各个环节的质量符合预期目标。质量控制包括对原材料、设备、工艺、工序等方面的检查和监督。

4. 质量评估：定期对房地产项目的质量进行评估，包括对设计质量、施工质量、产品质量、服务质量等方面的评估。质量评估结果应作为供应商绩效评估、项目管理绩效评估和企业内部质量改进的重要依据。

5. 质量改进：根据质量评估结果，识别质量问题和改进机会，制定相应的质量改进措施。质量改进可能涉及供应商管理、项目管理、成本管理等方面的改进。

6. 质量培训和教育：提高房地产供应链中各环节参与者的质量意识和能力，通过培训和教育提高员工的质量管理技能和水平。

7. 持续改进：在房地产供应链管理中，应持续关注质量改进，不断优化质量管理体系，提高质量管理的效率和效果。