工程项目供应链管理是指在工程项目实施过程中，通过对供应链中的物流、信息流、资金流进行有效整合和管理，实现工程项目成本、质量、进度和风险的最优控制。工程项目供应链管理的目标是提高工程项目整体运作效率，降低项目成本，提高项目质量，以及实现项目各方的共赢。

工程项目供应链管理的主要环节包括：

1. 供应商选择与评估：通过对供应商的能力、信誉、价格等方面进行评估，选择最合适的供应商参与工程项目。

2. 供应链网络设计：根据工程项目的特点和需求，设计合理的供应链网络结构，包括供应商、制造商、分销商和最终用户之间的关系和物流路径。

3. 库存管理：通过对工程项目所需物资的库存进行有效管理，降低库存成本，提高库存周转率。

4. 物流与运输管理：通过对物流运输过程进行规划和控制，实现工程项目物资的及时、准确、安全运输。

5. 项目风险管理：通过对工程项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制，降低项目风险，提高项目成功率。

6. 项目成本管理：通过对工程项目成本进行预算、控制和分析，实现工程项目成本的最优控制。

7. 项目质量管理：通过对工程项目实施过程中的质量进行监控和改进，提高工程项目质量。

8. 项目进度管理：通过对工程项目实施过程中的进度进行规划和控制，确保工程项目按计划顺利完成。

工程项目供应链网络设计的关键因素包括以下几点：

1. 项目需求：项目需求是供应链网络设计的基础，包括项目规模、工期、质量、预算等方面的要求。准确理解和预测项目需求对于设计合理的供应链网络至关重要。

2. 供应商选择与评估：选择合适的供应商是工程项目供应链网络设计的关键。需要考虑供应商的能力、信誉、价格、地理位置等因素，以确保供应链的稳定性和可靠性。

3. 物流与运输：物流与运输是供应链网络设计的重要环节。需要考虑运输方式、运输成本、运输时间、运输安全等因素，以确保物资能够及时、准确、安全地送达项目现场。

4. 库存管理：库存管理对于工程项目供应链网络设计具有重要意义。需要考虑库存成本、库存周转率、库存安全系数等因素，以实现库存的合理配置和有效管理。

5. 风险管理：工程项目供应链网络设计需要充分考虑潜在的风险，如供应商违约、物流中断、政策变动等。通过识别和评估风险，采取相应的风险规避和应对措施，降低项目风险。

6. 信息技术：信息技术在工程项目供应链网络设计中起到关键作用。通过采用先进的信息技术手段，如物联网、大数据、云计算等，可以实现供应链信息的实时共享和有效管理，提高供应链运作效率。

7. 合作伙伴关系：在工程项目供应链网络设计中，建立良好的合作关系对于实现项目目标具有重要意义。通过与供应商、承包商、物流公司等建立战略合作伙伴关系，可以实现资源的有效整合和共享，提高工程项目整体运作效率。