供应链采购是指在供应链机制下的一种采购模式，它涉及到供应商、制造商、分销商和零售商等多个环节。供应链采购的目标是通过优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，从而实现整个供应链的高效运作。

供应链采购的主要特点如下：

1. 采购过程的协同性：供应链采购强调各环节之间的协同合作，以实现整体利益最大化。通过信息共享、需求预测和计划协调等方式，降低供应链的不确定性。

2. 采购策略的灵活性：供应链采购根据市场环境和客户需求的变化，灵活调整采购策略。例如，采用JIT（即时生产）采购、VMI（供应商管理库存）等策略，以降低库存成本和提高响应速度。

3. 采购技术的创新性：供应链采购采用先进的信息技术手段，如ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）等系统，实现采购过程的自动化和智能化。

4. 采购管理的全局性：供应链采购关注整个供应链的运作效率，而不仅仅是单个企业的采购成本。通过优化供应链的整体性能，提高竞争力。

JIT采购（即时生产采购）在供应链采购中的具体应用主要体现在以下几个方面：

1. 准时交货：JIT采购强调供应商在指定时间将货物准时送达制造商，以满足生产需求。这有助于降低库存成本，减少库存积压和资金占用。

2. 降低库存：通过JIT采购，制造商可以实现零库存或低库存生产。这降低了库存管理的复杂性，减少了库存风险，如货物损坏、过期等。

3. 提高产品质量：JIT采购要求供应商提供高质量的产品，以确保生产过程的稳定性和产品质量。这有助于提高企业的声誉和市场竞争力。

4. 供应商管理：JIT采购强调与供应商建立长期稳定的合作关系，以实现互利共赢。通过对供应商的评估和选择，确保供应链的稳定性和可靠性。

JIT采购在供应链采购中的优势主要表现在以下几个方面：

1. 降低成本：通过降低库存、减少浪费和提高生产效率，JIT采购有助于降低生产和运营成本。

2. 提高响应速度：JIT采购能够快速响应市场变化，缩短产品生命周期，提高企业的市场竞争力。

3. 减少风险：通过降低库存和优化供应链管理，JIT采购有助于降低市场风险、运营风险和财务风险。

4. 提高客户满意度：JIT采购能够提高产品质量和交货准时率，从而提高客户满意度和忠诚度。

然而，JIT采购也存在一定的局限性，如对供应商的依赖度较高、对供应链管理的要求较高等。因此，在实际应用中，企业需要根据自身情况和行业特点，合理采用JIT采购策略。

供应链采购的发展趋势主要体现在以下几个方面：

1. 采购数字化：随着信息技术的发展，企业越来越重视数字化采购。通过采用ERP、SCM等系统，实现采购过程的自动化、智能化和数据化。大数据、人工智能和区块链等新技术也将应用于供应链采购，提高采购效率和透明度。

2. 采购协同：供应链采购强调各环节之间的协同合作，以实现整体利益最大化。通过信息共享、需求预测和计划协调等方式，降低供应链的不确定性。企业将与供应商、分销商等建立更加紧密的合作关系，共同应对市场变化。

3. 绿色采购：随着环保意识的提高，企业越来越重视绿色采购。选择环保型产品和供应商，降低生产过程中的环境污染。同时，通过回收和再利用，减少资源浪费，实现可持续发展。

4. 采购全球化：随着经济全球化的发展，企业将目光投向全球市场，实现采购全球化。在全球范围内寻找最佳供应商，降低生产成本，提高竞争力。同时，需要应对汇率波动、政治风险等挑战。

5. 采购风险管理：供应链采购面临诸多风险，如供应商破产、自然灾害、政治动荡等。企业需要加强风险管理，制定应急预案，确保供应链的稳定性和可靠性。通过多元化采购、战略储备等方式，降低风险敞口。

6. 采购创新：供应链采购将更加注重创新，如采用新的采购模式、技术创新等。通过创新，提高采购效率，降低采购成本，提高企业竞争力。