弹性供应链（Resilient Supply Chain）是指在供应链的部分失效时，仍能保持连续供应且快速恢复到正常供应状态的能力。它是目前学术界和企业界共同关注的一个研究热点。弹性供应链的特性包括：

1. 可预测性：能够预测和识别潜在的风险和不确定性，以便采取相应的措施。

2. 适应性：能够快速适应市场需求变化和外部环境的变化，调整供应链的各个环节。

3. 柔性：具有高度的灵活性和敏捷性，能够在短时间内调整生产计划和物流安排。

4. 协同性：节点企业之间具有良好的合作和协同关系，能够共同应对供应链风险。

5. 反应速度：能够快速响应突发事件和市场变化，减少供应链中断的影响。

构建弹性供应链的方法主要有以下几种：

1. 增加冗余：通过增加库存、生产能力等方面的冗余，提高供应链的抗风险能力。

2. 提高柔性：采用混合柔性及库存冗余措施，增强供应链的适应性和灵活性。

3. 改变公司文化：打造风险型企业文化，提高员工的风险意识和应对能力。

4. 加强节点企业间的合作：通过加强节点企业间的沟通和合作，共同应对供应链风险。

5. 创建快速响应网络：打造能够迅速响应状态变化的网络，提高供应链的反应速度。

弹性供应链和传统供应链在不同的方面具有各自的优缺点。以下是它们之间的对比：

传统供应链的优点：

1. 稳定性：传统供应链通常基于长期稳定的合作伙伴关系，这使得供应链运作更加稳定。

2. 规模经济：传统供应链通常以大规模生产为主要方式，可以通过规模经济降低生产成本。

3. 资源集中：传统供应链将资源集中在核心业务上，有助于提高效率和降低成本。

传统供应链的缺点：

1. 灵活性不足：传统供应链对市场变化的反应较慢，难以迅速调整生产和供应计划。

2. 信息传递不畅：传统供应链中的信息传递往往存在时滞和失真，导致上下游企业难以做出准确的决策。

3. 风险承担：传统供应链中的企业各自承担自己的风险，缺乏有效的风险分担机制。

弹性供应链的优点：

1. 灵活性：弹性供应链能够快速适应市场变化，调整生产和供应计划。

2. 信息共享：弹性供应链中的企业之间实现有效的信息共享，有助于提高决策效率和降低运营成本。

3. 风险管理：弹性供应链注重风险管理，通过合作和协调降低整体风险。

4. 创新能力：弹性供应链鼓励创新，有助于提高企业的竞争力。

弹性供应链的缺点：

1. 高成本：构建和维护弹性供应链需要投入大量资源，成本相对较高。

2. 复杂性：弹性供应链涉及的企业和环节较多，运作和管理相对复杂。

3. 需求预测难度大：弹性供应链依赖于准确的需求预测，但需求预测存在一定的不确定性。