供应链设计是指从管理、技术和组织等多个角度对企业的生产、物流、信息和组织等资源进行整合和优化，以实现企业整体效益最大化的过程。供应链设计的目标是使企业在市场竞争中具有更高的竞争力和盈利能力。

供应链设计的主要内容包括以下几个方面：

1. 确定供应链的战略目标和定位：根据企业的业务特点和市场环境，明确供应链的战略目标和定位，为企业的发展提供支持。

2. 选择合适的供应链合作伙伴：选择与企业业务互补、信誉良好的供应商、制造商和分销商等合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。

3. 设计合理的物流系统：通过对物流网络、运输方式、仓储设施等方面的优化设计，提高物流运作效率，降低物流成本。

4. 建立高效的信息系统：采用先进的信息技术，实现供应链各环节信息的实时共享，提高供应链的响应速度和运作效率。

5. 构建有效的组织结构和运作机制：根据供应链的业务特点和管理要求，设计合理的组织结构和运作机制，确保供应链的顺畅运作。

6. 优化供应链的成本和风险：通过对供应链成本和风险的分析和优化，实现供应链的总体成本最低和风险可控。

在供应链设计过程中，需要充分考虑环境因素和不确定性，使供应链具有一定的灵活性和适应性。此外，供应链设计还需要注重创新性的管理思维和观念，将供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中。

构建有效的供应链组织结构和运作机制需要遵循以下几个步骤：

1. 明确供应链目标和战略：首先，企业需要明确供应链的目标和战略，确保供应链的运作与企业的整体目标和战略相一致。

2. 分析现有组织结构和运作机制：对企业现有的供应链组织结构和运作机制进行分析，识别存在的问题和不足之处，为优化提供依据。

3. 确定供应链组织结构：根据企业的业务特点和市场环境，选择合适的供应链组织结构，如职能型、矩阵型或网络型组织结构。职能型组织结构强调专业分工，矩阵型组织结构注重跨部门协作，网络型组织结构强调与外部合作伙伴的紧密联系。

4. 设计供应链运作机制：根据选定的组织结构，设计相应的运作机制，包括决策机制、沟通机制、协调机制和激励机制等。运作机制应确保供应链各环节的顺畅对接和高效运作。

5. 建立绩效评价体系：建立供应链绩效评价体系，对供应链的运作效果进行量化评估，为持续改进提供依据。绩效评价体系应包括财务指标和非财务指标，如成本、交货期、质量、客户满意度等。

6. 实施和优化：将设计的供应链组织结构和运作机制付诸实施，并在实际运作过程中不断进行优化调整，以提高供应链的运作效率和适应性。

7. 培训与发展：加强供应链人才的培训和发展，提高员工的专业能力和综合素质，为企业构建有效的供应链组织结构和运作机制提供人才支持。