供应链方案设计是指根据企业的需求和市场情况，对供应链中的各个环节进行优化和调整，以达到更高效、更可靠的供应链体系。以下是一些建议：

1. 确定供应链目标和需求：企业需要明确自身的供应链目标和需求，例如降低成本、提高服务质量等，以此为基础来制定供应链方案。

2. 分析供应链环节：对供应链中的各个环节进行分析，了解各个环节的优缺点和瓶颈，找出需要优化的环节。

3. 优化供应链环节：根据分析和评估结果，对供应链环节进行优化和调整，例如改善供应商选择、优化物流方案等。

4. 建立可靠的供应链合作伙伴关系：选择合适的供应商和合作伙伴对于供应链的稳定性和可靠性至关重要。

5. 加强供应链管理和监控：建立完善的供应链管理和监控体系，及时发现和解决问题，确保供应链的正常运转。

6. 引入新技术和工具：利用新技术和工具，如大数据分析、人工智能等，提高供应链的效率和准确性。

7. 持续优化供应链：供应链是一个动态的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和优化，以适应市场的变化和企业的发展。

供应链方案设计历史可以追溯到工业革命时期的流水线作业。由于工业革命带来的效率和生产规模的爆炸性提升，促成生产分工制度，自此一个萝卜一个坑的链式生产出现，从而形成标准生产管理模式。最具有代表性是1913年建立的福特T型车生产流水线，彻底改变汽车的生产方式，奠定现代工业的基本生产模式。随着信息技术和物联网的发展，供应链管理逐渐向智能化、可视化和协同化方向发展。现代供应链管理强调全球化视野、灵活性、创新性和可持续性，追求更高效、更智能、更协同、更绿色的供应链管理模式。当前，产业互联网时代已经到来，智能技术与数据预测成为供应链管理的重要支撑，C2M(客户定制生产)或JIT(准时制)模式正在被广泛探索和实践。

供应链全球化趋势是现代供应链管理的重要特征之一。随着全球化的加速推进，企业面临的竞争和挑战也越来越复杂和激烈。供应链全球化趋势主要表现在以下几个方面： 

1. 供应链的国际化：越来越多的企业将供应链延伸到国际市场，通过建立海外生产和分销网络，实现全球化布局。 

2. 供应链的绿色化：环境保护成为全球共识，越来越多的企业开始关注供应链的环保问题，采用可持续的生产和物流方式，实现绿色供应链。 

3. 供应链的数字化：信息技术的发展推动了供应链管理的数字化升级，越来越多的企业采用ERP、SCM等信息系统，实现供应链的可视化和协同化。 

4. 供应链的协同化：全球化竞争环境下，供应链不再是简单的线性关系，而是由多个节点组成的复杂协同系统。企业需要通过协同管理、共享信息等手段，提高供应链的协同效应，实现更高效的资源配置和运作。