供应链战略是一种企业核心能力强化战略，它维持和发展竞争优势是企业核心能力的集中体现。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获取竞争优势的目的。供应链战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。供应链战略能够帮助企业在市场竞争中获得持续性优势，提高市场占有率，增加销售额和利润，降低生产成本和提高生产效率。

要评估和规划有效的供应链战略，可以采取以下措施: 

1. 制定明确的目标和策略:明确供应链战略的目标和策略，确保各个成员在供应链中的角色和职责分工清晰。 

2. 收集供应链数据:收集和分析供应链相关的数据，以便了解供应链的运作情况和瓶颈。 

3. 建立数据分析模型:建立数据分析模型，对供应链数据进行分析和预测，以便制定更有效的决策和策略。 

4. 优化供应链运作流程:根据数据分析结果，优化供应链的运作流程，提高供应链的效率和透明度。 

5. 实现可视化管理:将供应链数据可视化，通过可视化管理手段，实时监控供应链的运作情况，及时发现问题并采取措施解决。 

6. 利用大数据技术:利用大数据分析技术，对供应链数据进行挖掘和分析，以发现潜在的商机和优化机会。 

7. 建立供应链风险管理机制:通过对供应链数据进行分析和预测，及时发现供应链中的风险，并采取相应的风险控制措施，保障供应链的稳定性和安全性。 

8. 持续改进供应链:持续对供应链进行改进和完善，不断提高供应链的效率和效益，以适应不断变化的市场环境和客户需求。 

要建立供应链风险管理机制，可以采取以下措施: 

1. 制定风险管理制度:建立风险管理制度，明确风险识别、评估、控制和处置的程序和标准。 

2. 风险评估和监测:对供应链中的各个环节进行风险评估和监测，及时发现潜在的风险并采取措施进行风险控制。 

3. 建立风险预警机制:建立风险预警机制，及时预测和预警可能出现的风险。 

4. 建立应急处理机制:建立应急预案，针对可能出现的紧急情况采取应急措施，保障供应链的连续性和稳定性。 

5. 建立供应商管理制度:建立供应商管理制度，对供应商进行审核和评估，确保供应商符合企业的要求和质量要求。 

6. 加强内部沟通和协调:加强内部沟通和协调，确保各个部门之间信息畅通，以便及时处理风险事件。 

7. 建立供应链管理团队:建立供应链管理团队，负责供应链的风险管理和控制，确保供应链的稳定性和安全性。 

8. 培训和教育:对供应链团队成员进行培训和教育，提高他们的风险管理意识和能力。