房地产供应链是指以房地产开发企业为核心，在项目的整个建设过程中存在一个链条式的相互关联的结构，即从上游的土地开发商、材料供应商、设计商、承建商、金融机构到下游的物管公司、销售代理公司、购房者。

房地产供应链具有以下特征：1、传递性。从产品设计、房地产承建到宣传销售整个过程都是由多个节点企业共同参与完成，企业之间密切联系。

2、开发周期长。房地产项目的开发及交易需要较长的时间，尤其是对于大中型开发项目，从头到尾需要数年时间。

3、复杂性。房地产供应链涉及到众多节点企业、各个环节和多个层面，需要协调和管理好各方的利益关系，才能保证项目的正常推进和质量保障。

在房地产供应链中，任何一环出现问题，都会导致最终的产品无法如期完成，会破坏整个供应链的运作。为了优化供应链管理，提高效率和效益，房地产企业需要制定有效的供应链管理方案，提高全链条透明度和协作效率，降低成本，增强企业核心竞争能力。

房地产供应链涉及到众多的节点企业，主要包括以下几个方面： 

1. 土地开发商：负责土地的购置、开发和销售。 

2. 材料供应商：提供建筑所需的各种材料，如钢材、水泥、玻璃、门窗等。 

3. 设计商：提供建筑图纸、方案和规划等设计服务。 

4. 承建商：负责建筑物的施工和装修。 

5. 金融机构：提供资金贷款等金融服务。 

6. 物业管理公司：负责建筑物的维护和管理。 

7. 销售代理公司：提供销售服务和客户服务。 

房地产企业在房地产供应链中扮演着至关重要的角色。首先，房地产企业作为房地产项目的开发主体，负责整个项目的规划、设计、施工和销售等各个环节。其次，房地产企业在供应链中具有重要的地位和作用，是供应链的核心。房地产企业通过供应链管理，可以实现对各个环节的协调和管理，优化资源配置，提高效率和质量，降低成本，从而增强企业的核心竞争力。最后，房地产企业在供应链中的地位还受到市场环境、政策法规、竞争对手等多种因素的影响。因此，房地产企业需要不断提高自身的核心竞争力，适应市场变化，积极调整供应链管理策略，以保持在供应链中的主导地位。