ERP分销系统是一种管理企业分销网络的系统，旨在使企业具有对订单和供货的快速反应和持续补充库存的能力。它综合管理和控制销售、库存和供应链的高效管理工具，基于服装企业生意流程，为企业优化的业务流程，提升企业决策分析功能。

ERP分销系统的功能模块主要包括进货管理、销售管理、库存管理和报表分析等。

其中，进货管理模块包括采购员资料、厂家资料、商品安全库存设定、采购周期表、采购需求计算、采购计划、采购计划变更单、厂家报价单、采购订货单、采购订货变更单、采购进货单、采购退货单、采购补货单、订单到货等；

销售管理模块包括客户管理、订单管理、发货管理、收款管理、发票管理等；库存管理模块包括库存盘点、库存调拨、库存查询、库存报警等；

报表分析模块则提供了各种实用的财务报表和分析工具，如销售报表、库存报表、采购报表、成本报表等。ERP分销系统的实施可以帮助企业整合供应链，提高运营效率和盈利能力。

在实施ERP分销系统时，需要注意以下几个问题： 

1. 需求调研的准确性：在实施ERP分销系统之前，需要进行需求调研，明确企业的业务需求和功能要求。需求调研的准确性关系到ERP系统的成功与否，因此需要认真、全面地进行。 

2. 人员培训：ERP系统是一项复杂的技术工具，需要企业内部的员工进行培训和学习。在实施过程中，需要确保企业内部员工充分理解和掌握ERP系统的使用方法和业务流程，否则可能会导致ERP系统的失败。 

3. 系统整合：ERP系统通常涉及到多个企业部门和业务环节的整合，需要确保各个部门和环节的数据共享和流程协同。在实施过程中，需要注意系统整合的复杂性和难度，并制定详细的整合计划和实施方案。 

4. 系统维护和更新：ERP系统是一个长期运行的系统，需要定期对系统进行维护和更新。在实施过程中，需要注意系统维护和更新的流程和方法，并建立相应的管理机制和应急预案。 

5. 风险管理：ERP系统在实施过程中可能会面临各种风险，如技术风险、管理风险、数据安全风险等。在实施过程中需要建立完善的风险管理机制和应急预案，及时应对各种风险。 

在ERP系统实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、管理风险、数据安全风险等。为了有效应对这些风险，可以采取以下管理措施: 

1. 制定风险管理计划:在实施ERP系统之前，需要制定详细的风险管理计划，明确各种风险的识别、评估、控制和应急措施。风险管理计划是企业实施ERP系统的基础文件，有助于企业全面、系统地了解和管理风险。 

2. 进行风险评估:在实施ERP系统之前，需要进行风险评估，明确可能面临的风险类型、影响程度和发生概率。评估结果将成为制定风险管理计划的重要依据。 

3. 建立应急预案:针对各种风险类型，需要建立相应的应急预案，明确应急措施和责任人员。在风险事件发生时，可以快速响应并采取应急措施，最大程度地减少风险的影响。 

4. 进行培训和宣传:在ERP系统实施过程中，需要对企业员工进行培训和宣传，提高员工的意识和技能水平，增强员工对ERP系统的理解和接受程度。这有助于降低ERP系统实施过程中的失败率和风险率。 

5. 加强技术支持:在ERP系统实施过程中，需要提供专业的技术支持和服务，帮助企业解决技术难题和故障问题。技术支持有助于确保ERP系统的正常运行和安全性。