动态供应链是指随着市场需求和供应的变化，企业之间动态调整和优化供应链的过程。它强调供应链的灵活性、响应速度和适应性，以适应市场的变化和客户需求的多样化。 

动态供应链主要由以下几个组成部分构成: 

1. 供应商: 供应商是企业获取原材料或产品的来源，也是供应链中的重要组成部分。 

2. 生产商: 生产商是将供应商提供的原材料或产品加工成成品的企业，是供应链中的关键环节之一。 

3. 分销商: 分销商是将成品销售给客户的企业，也是供应链中的重要节点。 

4. 零售商: 零售商是最终将产品卖给消费者的企业，也是供应链中的最后环节。 

5. 合作伙伴: 合作伙伴包括供应商、生产商、分销商和零售商等，共同构成了供应链中的各个参与方。 

动态供应链的优势在于能够灵活快速地响应市场需求，提高供应链的响应速度，增强供应链的适应性和弹性，从而提高供应链的竞争力和盈利能力。 

然而，动态供应链也存在一些挑战和风险。例如，供应链的不稳定性和不确定性可能导致供应链的运作风险，如库存过多或不足、物流延误等。因此，企业应该根据自身情况和需求，灵活运用动态供应链的优点，同时也要注意克服其缺点和局限性，以实现供应链的高效运作和可持续发展。

动态供应链优化策略是指企业在动态供应链的基础上，通过优化供应链的各个环节，提高供应链的效率和竞争力的一种管理策略。具体来说，动态供应链优化策略可以从以下几个方面入手： 

1. 供应商选择和管理: 企业应该根据自身需求和供应链的特点，选择合适的供应商，并对供应商进行有效的管理和监督，以确保供应链的稳定性和可靠性。 

2. 生产计划和控制: 企业应该制定合理的生产计划，并采用先进的生产技术和设备，实现生产计划的精准执行和成本控制。 

3. 库存管理: 企业应该采取有效的库存管理策略，如及时补货、控制库存水平等，以减少库存积压和浪费，提高供应链的效率。 

4. 物流和配送: 企业应该优化物流和配送流程，提高物流效率和配送准确率，降低物流成本和时间成本。 

5. 风险管理: 企业应该建立健全的风险管理体系，对供应链中的风险进行评估和管理，以降低供应链的运作风险。