虚拟供应链是指由一组通过互联网连接的供应商、制造商、分销商、零售商等企业所组成的动态供应链网络。它是基于专门的信息服务中心提供服务系统作为支撑，包括客户、供应商、制造商、承运商、分销商、零售商和其它合作伙伴等参与者所构成的网状结构。虚拟供应链的结构一般是一种网状结构，其体系结构是以VSC信息服务中心的服务系统作为支撑。 

虚拟供应链的优势在于几个组织可以组成一个短期的联盟，而不必纠缠与长期的合同。此外，虚拟供应链还可以提高供应链的灵活性和响应速度，更好地满足客户的需求，并降低企业的运营成本。 

然而，虚拟供应链也存在一些局限性。首先，虚拟供应链需要依靠信息在企业内和企业间的迅速、有针对性的有效流动，而这些信息的质量和准确性对于虚拟供应链的运作至关重要。其次，虚拟供应链需要良好的人际沟通和牢固的合作关系，以确保各个参与方之间的协作顺畅和目标一致。最后，虚拟供应链需要克服地理距离和时间差异等客观因素，确保信息的实时传递和处理。 

虚拟供应链的优点： 

1. 灵活性和响应速度: 虚拟供应链是由多个企业组成，可以灵活地组成短期联盟，避免长期合同的限制。此外，虚拟供应链还可以快速响应市场需求，提高企业的响应速度和灵活性。 

2. 成本降低: 虚拟供应链不需要建立实体的供应链网络，可以减少企业的投入成本和管理成本。 

3. 信息共享: 虚拟供应链中的各个参与方可以通过互联网共享信息，提高供应链的透明度和协同性，促进合作和协调。 

4. 提高生产效率: 虚拟供应链可以促进企业之间的协作和交流，提高生产效率和产品质量。 

5. 增强竞争力: 虚拟供应链可以让企业更好地应对市场变化，提高市场竞争力和盈利能力。 

虚拟供应链的缺点： 

1. 信息安全问题: 虚拟供应链需要通过互联网进行信息交流，存在信息泄露和黑客攻击等安全风险。 

2. 缺乏信任: 虚拟供应链中各个参与方之间缺乏面对面的接触和了解，容易出现信任问题和合作困难。 

3. 无法提供实体服务: 虚拟供应链无法提供实体的服务和设施，如仓库、配送等，这会影响供应链的运作效率和服务质量。 

4. 难以协调: 虚拟供应链中涉及到多个参与方，协调难度相对较大，容易出现意见不一致和沟通不畅等问题。 

协调虚拟供应链中的多方利益需要从以下几个方面入手： 

1. 确定共同目标: 协调虚拟供应链中的多方利益，首先需要明确共同的目标和利益，并制定合理的游戏规则和分配机制。 

2. 建立有效的沟通渠道: 虚拟供应链中涉及到多个参与方，建立有效的沟通渠道可以促进各方之间的交流和合作，减少误解和矛盾。 

3. 制定透明的供应链管理体系: 制定透明的供应链管理体系，可以让各方了解供应链的运作情况和风险，提高信任和合作意愿。 

4. 加强风险管理: 虚拟供应链中存在各种风险，包括信息安全、合同风险、运营风险等，加强风险管理可以减少风险对供应链的影响。 

5. 鼓励合作和共享: 虚拟供应链中的各个参与方可以通过合作和共享资源来提高效率和降低成本，促进共同发展。