CPFR是Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment的缩写，中文意思是协同预测、计划和补货。它是一种基于信息技术的供应链协同管理模型，旨在通过协同作业，实现对上游供应商和下游客户在流程与信息上的整合，从而降低供应链成本、提高其运行效率。该模型由沃尔玛与其供应商Warner-Lambert、管理信息系统供应商SA贵P、供应链软件商Man没紧花ugistics、美国咨询公司Benchmarking Partners等5家公司联合成立了工作小组进行研究和探索。目前，CPFR已经在零售企业和生产企业中得到广泛应用，如沃尔玛、凯马特、威克曼斯、P&G、金佰利、HP等7家企业。

沃尔玛等企业应用CPFR的方式主要包括以下几个方面： 

1. 共同预测和补货：通过共享信息，零售商和制造商能够更准确地预测市场需求和商品供应情况，并在此基础上进行连续补货，从而降低库存成本、提高库存周转率。 

2. 协同制定计划：CPFR鼓励零售商和制造商共同参与制定供应链计划，从而实现对供应链整体的有效管理，避免资源浪费和效率低下的情况。 

3. 实时信息交流：通过先进的信息技术，CPFR实现了零售商和制造商之间的实时信息交流，从而能够快速响应市场变化和客户需求，提高供应链的响应速度。 

4. 优化供应链：CPFR鼓励零售商和制造商在供应链中实现资源共享和优势互补，从而提高整个供应链的效率和质量，降低生产成本和交易成本。 

相比其他供应链管理模型，CPFR具有以下优势: 

1. 更准确地预测市场需求和商品供应情况:CPFR通过共享信息，实现了对市场需求和商品供应情况的更准确地预测，从而能够更及时地进行连续补货，降低库存成本、提高库存周转率。 

2. 更好的协同作业:CPFR鼓励零售商和制造商共同参与制定供应链计划，从而实现对供应链整体的有效管理，避免资源浪费和效率低下的情况。 

3. 实时信息交流:CPFR通过先进的信息技术，实现了零售商和制造商之间的实时信息交流，从而能够快速响应市场变化和客户需求，提高供应链的响应速度。 

4. 优化供应链:CPFR鼓励零售商和制造商在供应链中实现资源共享和优势互补，从而提高整个供应链的效率和质量，降低生产成本和交易成本。