供应商管理方案是指通过制定一系列管理措施和方法，对供应商进行管理和监控，以确保供应商能够按时、按质、按量地向企业提供所需的产品和服务。以下是供应商管理方案的主要内容：

1. 供应商评价：对供应商进行综合评价，包括产品质量、价格、交货期、售后服务等方面。评价结果可以作为选择供应商和维护供应商关系的依据。

2. 供应商选择：根据企业的采购需求和供应商评价结果，选择适合的供应商。在选择供应商时，应充分考虑产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。

3. 供应商管理：建立供应商档案，定期与供应商进行沟通和协调，及时处理供应商的问题和投诉，确保供应商的服务质量和信誉。

4. 供应商培训：为供应商提供相关的信息和技能培训，帮助其提高产品质量和服务水平。

5. 供应商绩效考核：定期对供应商进行绩效考核，评估其产品质量、交货期、服务态度等方面表现，并根据考核结果制定相应的奖惩措施。

6. 供应商风险管理：建立风险管理机制，对供应商可能面临的风险进行分析和评估，采取相应的措施进行防范和化解。

7. 供应商合同管理：建立供应商合同管理制度，对供应商合同进行管理和监督，确保供应商履行合同义务，维护企业的合法权益。

综上所述，供应商管理方案是企业重要的采购管理措施之一，通过对供应商的评价、选择、管理等方面的处理，可以为企业提供稳定的供应链，降低采购成本，提高企业的竞争力。

常见的供应商管理原则和制度：

选择合适的供应商：企业在选择供应商时，需考虑其价格、质量、交货期、服务以及其他相关要求。

约束供应商行为：企业需要与供应商签订合同，明确各自的责任和义务，规范供应商行为。

评估供应商绩效：企业需要定期对供应商的绩效进行评估，包括质量、交货期、服务、合作态度等方面，以确保供应商能够持续满足企业的需求。

建立长期合作关系：企业需要与供应商建立长期合作关系，以建立稳定的供应链，提高效益和效率。

安全供应链管理：企业需要采取措施确保供应链的安全管理，包括安全生产、环境保护等方面。

知识产权保护：企业需要保护自身的知识产权，确保供应商不侵犯企业的知识产权。

社会责任管理：企业需要考虑供应商的社会责任，确保供应商的行为符合企业的社会责任要求。