敏捷供应链是一种高度灵活、响应迅速的供应链管理模型。它强调在不确定性和变化的环境下，通过建立动态联盟和协同运作，实现对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条中，以形成一个极具竞争力的战略联盟。相比传统供应链管理模型，敏捷供应链具有以下优势: 

1. 更快的市场反应能力: 敏捷供应链采用动态联盟的方式，能够快速地适应市场需求的变化，从而能够更快地反应市场变化，提高企业的市场竞争力。 

2. 更好的灵活性: 敏捷供应链强调在不确定和变化的环境中建立动态联盟，从而实现更好的灵活性，能够快速地调整供应链结构，更好地适应市场的变化。 

3. 更低的成本: 通过更好地管理库存和减少无效运输，敏捷供应链能够降低供应链成本，从而提高企业的利润。 

4. 更高的客户满意度: 通过更好地满足客户需求，敏捷供应链能够提高客户满意度，从而提高企业的品牌价值和市场竞争力。 

敏捷供应链相比传统供应链管理具有以下优势: 

1. 更快的市场反应能力: 敏捷供应链采用动态联盟的方式，能够快速地适应市场需求的变化，从而能够更快地反应市场变化，提高企业的市场竞争力。 

2. 更好的灵活性: 敏捷供应链强调在不确定和变化的环境中建立动态联盟，从而实现更好的灵活性，能够快速地调整供应链结构，更好地适应市场的变化。 

3. 更低的成本: 通过更好地管理库存和减少无效运输，敏捷供应链能够降低供应链成本，从而提高企业的利润。 

4. 更高的客户满意度: 通过更好地满足客户需求，敏捷供应链能够提高客户满意度，从而提高企业的品牌价值和市场竞争力。 

5. 更好的供应商管理: 敏捷供应链对供应商进行更好的管理，通过建立良好的合作关系，确保供应商提供的产品质量。 

6. 更好的物流管理: 敏捷供应链采用更好的物流管理方式，如及时配送、准时交货等，从而提高供应链的效率和质量。 

7. 更好的信息管理: 敏捷供应链采用更好的信息技术管理方式，如实时数据跟踪、预测分析等，从而提高供应链的透明度和效率。 

敏捷供应链通过以下几个方面降低企业的运营成本: 

1. 减少无效运输: 敏捷供应链采用及时配送、准时交货等方式，从而减少无效运输，降低运输成本。 

2. 优化库存管理: 敏捷供应链采用更好的库存管理方式，如及时补充库存、控制库存水平等方式，从而优化库存管理，降低库存成本。 

3. 建立动态联盟: 敏捷供应链采用建立动态联盟的方式，与供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户形成一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，从而降低供应链成本。 

4. 利用信息技术: 敏捷供应链采用更好的信息技术管理方式，如实时数据跟踪、预测分析等，从而提高供应链的透明度和效率，降低运营成本。