原材料行业面临的问题包括：

价格波动：原材料市场价格受供需关系、国际政治和经济环境等多种因素影响，价格波动较大，企业难以稳定获得原材料。

资源枯竭：部分原材料资源稀缺，原材料供应逐渐减少，企业需寻找替代品或者采取节能减排措施。

环境压力：原材料生产中涉及到大量的水、能源、空气污染等环境问题，产生的废弃物和污染物也需要处理和回收，这对企业增加了环保成本和法律风险。

国际贸易纷争：国际贸易纷争加剧了原材料市场价格波动和供应不稳定性，企业需加强政策研究和风险管理。

技术创新：新的技术和产品不断涌现，对传统的原材料市场产生了冲击，企业需要不断推进技术创新，提高产品附加值。

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原材料行业供应链系统的功能包括以下几个方面：

采购管理：对原材料的采购进行管理，包括供应商的选择、合同签订、订单管理等。

库存管理：对原材料的库存进行管理，包括库存数量、存货周期、质量检测等。

生产计划管理：根据市场需求和库存情况，对原材料的生产计划进行管理，制定合理的生产计划。

物流管理：管理原材料的运输、配送等流程，确保原材料的及时到达生产现场。

质量管理：对原材料的质量进行管理，包括质量检测、质量评估等，确保原材料的质量达到要求。

成本管理：对原材料的成本进行管理，及时了解原材料价格变化，采取相应的措施减少成本。

数据分析：对供应链相关数据进行分析和监控，及时发现问题并采取措施解决。

原材料行业供应链系统数字化可以带来以下几个方面的好处：

提高供应链效率：数字化的供应链系统可以提高物流、采购、库存等环节的效率，从而降低成本、缩短交货周期、提高客户满意度。

优化资金流转：数字化的供应链系统可以帮助企业优化资金流转，实现资金优化配置，减少资金占用率和成本，提高资金利用效率。

增强供应链透明度：数字化的供应链系统可以实现供应链的全程可追溯，增强供应链透明度和风险控制能力。

提升供应链反应速度：数字化的供应链系统可以实现实时数据共享和信息交流，从而提升供应链反应速度，减少企业损失。

提高运营效率：数字化的供应链系统可以帮助企业实现信息的集中管理和分析，从而优化业务流程和提高运营效率。

总之，数字化的供应链系统可以帮助企业实现更高效、更便捷、更安全的供应链管理，提升企业竞争力和市场占有率。