​供应商管理方法有哪些

供应商管理的八大方法如下:


1、资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为,在经济全球化迅速发展的今天,企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源,已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式,朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。


2、系统管理。系统原理认为,供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。




3、多赢互惠管理。多赢互惠原理认为,供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体,其密切合作是建立在共同利益的基础之上,供应链各成员企业之间是通过一种协商机制,感谢关注采购从业者微信公众号来谋求一种多赢互惠的目标。供应链管理改变了企业的竞争方式,将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系,以强强联合的方式,使每个企业都发挥出各自的优势,在价值增值链上达到多赢互惠的效果。


4、合作共享管理合作共享原理具有两层含义,一是合作,二是共享。合作原理认为,由于任何企业所拥有的资源都是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势,因而企业要想在竞争中获胜,就必须将有限的资源集中在核心业务上。与此同时,企业必须与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作关系。


5、需求驱动原理。需求驱动原理认为,供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求,在供应链的运作过程中,用户的需求是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。感谢关注采购从业者微信公众号在供应链管理模式下,供应链的运作是以订单驱动方式进行的,商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的。


6、快速响应原理。快速响应原理认为,在全球经济一体化的大背景下,随着市场竞争的不断加剧,经济活动的节奏也越来越快,用户在时间方面的要求也越来越高。用户不但要求企业要按时交货,而且要求的交货期越来越短。因此,企业必须能对不断变化的市场做出快速反应,必须要有很强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力。


7、同步运作原理。同步运作原理认为,供应链是由不同企业组成的功能网络,其成员企业之间的合作关系存在着多种类型,供应链系统运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的密切合作以及相互之间在各方面良好的协调。


8、动态重构原理。动态重构原理认为,供应链是动态的、可重构的。供应链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的,具有一定的生命周期。感谢关注采购从业者微信公众号当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应,能够进行动态快速重构。



供应商管理包括以下措施:


分类:根据供应商的重要程度、风险程度、交易金额、交易质量等指标,将供应商分为不同的类别,以便进行不同的管理和关注。


考核:定期对供应商进行考核,包括质量、价格、交货、服务等方面,以及环保、社会责任等方面的指标。


审核:定期对供应商进行审核,包括现场审核、管理体系审核、环保审核等,以及时发现问题并加以改进。


沟通:与供应商建立畅通的沟通渠道,及时交流信息,解决问题,促进合作。


培训:为供应商提供必要的培训,包括质量管理、环境保护、社会责任等方面的培训,提高供应商的能力和素质。


激励:对优秀的供应商进行激励,包括价格优惠、订单优先、表彰奖励等,促进供应商的积极性。


处罚:对不良的供应商进行处罚,包括罚款、暂停交易、取消供应商资格等,促进供应商的责任感和合规性。


通过以上措施,企业可以与供应商建立良好的合作关系,实现供应的稳定、及时、高质量、低成本,同时也可以促进企业的可持续发展。


供应商管理有哪些内容?


一、供应商管理主要内容

1、供应商选择与评估

评估内容主要有质量、成本、交货、服务、技术

、资产、员工与流程等七个方面。

2、供应商分级管理

对供商评定服务能力等级,根据等级实施不同的管理;如:对长期合作的战略供应商,在采购数量、付款条件等都给予优惠。

3、供应商优化管理

每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。

二、供应商管理具体方法

1、对长期合作的战略供应商可派遣专职驻厂员,或经常进行质量管理体系现场监督检查。

2.定期或不定期地对供应商进行质量检测或质量管理体系现场检查。

3.减少对个别供应商大户的过分依赖,关键物料供应商不少于三家,以分散采购风险。

4.制定各类采购物料的验收标准及验收交接规程,明确采购物料的判定及处理规则。

5.采购、研发、生产、技术部门,对战略供应商进行业务指导和培训,提升其技术、服务能力;

6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的战略供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。


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