品牌公司与供应商之间的协同主要有三个流向

在供应链中,货品流向指的是货品从供应商向品牌运营商的实物生产供应。货品流向的协同考虑了双方在产能预留、订单计划、开发协作、物料预投、小流水快反的实现能力以及两点之间的物流水平等多个方面的综合考察。如果双方都以彼此为重点对标单位作为合作前提,相信双方都会努力克服协同方面的困难点,无论是成本投入还是技术攻克,物流保障以及设备更新等方面,都会作为战略意图进行全方位的个性化合作设计,以协同的态度保障品牌运营方应对零售端的即时需求。

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信息流向指的是双方之间关于产能、销售情况、项目动态、机器设备更新引进、人才流向动态以及合作渠道等信息的对等互通。供应链讲究门当户对,只有双方的实力相当、流水和单量相匹配,才能建立真正的供应链伙伴关系。否则,只能称为买卖关系,而且往往是一次性买卖。很多案例显示,在下订单后,由于双方发现实力不匹配而导致供应效果不理想的情况比比皆是。因此,唯有合作双方展现出最大的诚意和协同意愿,在信息流向中保持平等互通,随时主动传递本方的销售或生产动态变化,并作出反应机制,才能保障快速供应的有效性。


资金流向指的是帐期和回款。中国地域广阔,销售渠道众多,不同类型的销售模式会产生不同的帐款结算方式。在供应链金融中,某一地域的习惯或渠道行规则会造就一整个链条的金融模式。双方需要深入了解双方的金融运作方式以及整个物料链上的工作原理,才能评估在资金流向上的协同匹配度。相信只有以利益共享为基础的合作关系才能上升为伙伴关系。双方之间的协同关系必须在重点合作基石之上,做好货物、信息、资金的全面协同。在此之上的协同关系将决定该供应链的绩效和水平。企业必须顾及供应链伙伴的利益实现保障前提之下的双盈目标,而使得供应链系统的长期可持续性。没有供应商的快反项目就像猴子捞月,而没有核心供应商协同的快反项目则如同空中楼阁。


在实际工作中,每家公司的情况都有所不同,因此话语部门也会因公司而异。同理,在产业链中,需方和供方在不同情况下也会产生不同的情形。有时需方掌握话语权,有时则可能是供方掌握话语权。然而,协同的最终目标是“双方保持并实现一致目标”。因此,无论是企业内部还是企业与企业之间具体工作过程中的协同的方式和原则都应该是双方工作流的双向性。协同双方都需要有同等的机会去表达自己的意见。通过协同,双方可以实现相同的计划,保持工作的效率和效果。同时,在协同过程中,双方一定会进行协商和让步以期通过良好的协同思维使一个项目或者流程得以实现最大化的成果和质量!


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