供应商合作模式是指企业与供应商之间为了实现共同的商业目标而采取的一种合作关系。这种模式通常涉及到深度的合作和相互依赖，旨在提高供应链效率、降低成本、提升产品质量和增强市场竞争力。

供应商合作模式可以有不同的类型，包括：

1. 传统供应商模式：主要负责提供原材料、零部件或服务，而采购方则主要关注价格、质量和交货时间。

2. 策略性供应商模式：供应商不仅仅是提供产品或服务，而是与采购方一起参与到产品开发、流程改进和市场策略制定等环节。

3. 合作伙伴关系模式：企业和供应商之间的关系更加紧密，双方会共享资源、信息和技术，以实现共同的市场目标。

4. 联盟型供应商模式：供应商和采购方形成一种战略联盟，共同开发新产品、开拓新市场或者整合各自的资源以提高竞争力。

评估供应商合作模式的有效性主要从以下几个方面进行：

1. 合作目标的实现程度：是否能够达到预定的合作目标，包括是否能够提供优质的产品或服务、是否能够按时交货、是否能够满足市场需求等。

2. 合作成本的控制效果：能够有效控制成本，包括原材料或产品的采购成本、运输成本、仓储成本等。如果合作模式能够提供更低的成本，可以视为有效。

3. 合作风险的管理效果：有效管理合作过程中的各种风险，包括市场风险、供应链风险、质量风险等。如果合作模式能够帮助企业降低风险并提供有效的应对措施，可以视为有效。

4. 合作关系的信任度：建立良好的合作关系和信任度，包括供应商是否能够及时响应企业需求、是否能够与企业形成互惠互利的合作关系等。如果合作关系能够稳定并建立信任，可以视为有效。

5. 客户满意度的提升效果：提升客户满意度，包括产品或服务的质量、交货准时性、售后服务等方面。如果合作模式能够提升客户满意度，可以视为有效。

建立一个有效的供应商风险管理体系可以确保企业能够及时识别和应对潜在的供应商风险，从而减少潜在的损失和影响。以下是一些建议和步骤，帮助您建立一个有效的供应商风险管理体系：

1. 识别和评估供应商风险：审查和评估所有潜在和现有供应商的风险。这可以通过收集和分析供应商的相关信息和数据来完成，例如财务状况、业务稳定性、合规性、声誉和供应链可靠性等。

2. 制定供应商选择标准：制定明确和全面的供应商选择标准，包括评估供应商的财务可靠性、合规性、质量管理体系和业务连续性计划等。确保供应商符合组织的规定和要求。

3. 建立供应商绩效评估体系：建立供应商绩效评估体系，对供应商的绩效进行定期评估和监控。这可以包括供应商交付准时率、产品质量、客户满意度等指标。

4. 实施供应商合同管理：确保与供应商签订明确和详细的供应商合同，包括条款、条件、责任和标准等。确保供应商的责任和义务清晰明确，并制定相应的风险管理措施。

5. 建立供应商风险溯源机制：建立供应商风险溯源机制，能够追踪和溯源供应链中的潜在风险。确保对关键原材料、零部件和成品的来源和质量进行跟踪和监控。

6. 建立供应商风险应对计划：制定供应商风险应对计划，包括事前、事中和事后的控制和应对措施。这可以包括备选供应商、备货计划、紧急响应和恢复计划等。