规范企业管理的根本途径是通过购买的材料采购价格降低企业的生产成本，从而降低市场价格，增加市场竞争力，制定比价采购管理制度，使所有材料的进厂有制度可循，违反的人必须要追究责任，从而使企业走上制度化的发展道路，效益提高。比价…

企业公开招投标采购的流程，一般是招标者发布招标信息，并发给招标文件，或附上图纸和样品；投标者按要求递交投标文件；然后在公证人的主持下当众开标、评标，以全面符合条件者为中标人；最后双方签订承包或交易合同。招标在一定范围内公…

采购物资主要是由两部分来共同组成的，一个就是采购招标，另一个就是采购实施。前者是一种商务活动，后者则规划为执行范畴。在集中采购的吗欧式当中，为了降低管理库存的成本，大部分企业都是实行“先进行集中后再分散”这样的方法。这样…

制造业的发展与运行涉及很多环节，诸如采购、生产、运输、销售等等。其中采购就是一个重要的环节，采购业务的工作量较大，运行的环节众多，是能够带动企业内部资金的流动。因此，制造业企业采购环节就非常容易出现纰漏，这就不利于企业整…

采购供应管理是企业生存与发展的核心要素，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。统计资料表明，建筑工程项目中建筑材料采购成本占到了整个建设工程成本的70%左右，此间蕴藏着极大的资源配置、减少物耗、降低成本和节约等…

要想在竞争激烈的市场当中得以生存，并能够更进一步发展，企业只有加强公司内部的管理，而因为物资采购成本在企业总成本中占据了非常重要的地位，所以为了能够跟上社会的发展，应明确现阶段企业内部物资采购的所存在的问题。 物资采购管…

所谓物资采购管理，指的是企业对在日常生产经营当中所需要的各种资源，例如主要的原材料、相关的辅助材料、电器设备以及燃料等的选择或是购买所进行的计划定制与组织控制。简单来说，就是企业因为生产的任务或者经营活动所需要的各种资源…