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  • 当前企业物资采购管理模式存在的问题

    要想在竞争激烈的市场当中得以生存,并能够更进一步发展,企业只有加强公司内部的管理,而因为物资采购成本在企业总成本中占据了非常重要的地位,所以为了能够跟上社会的发展,应明确现阶段企业内部物资采购的所存在的问题。

    《当前企业物资采购管理模式存在的问题》

    物资采购管理过于松散

    在当前,因为有很多企业对于物资采购的管理不够标准,非常松散,没有相关的制度去制约,因此造成在这种没有监管的情况下,受到个人利益的驱使,有些采购者在进行采购工作时,会收取贿赂或者吃回扣,损公肥私,往往做不到为了在同等条件下选择最好的物资而多走些距离。

    他们的这种为了个人方便 的行为,会给企业物资的供需造成非常大的隐患问题。除此以外,采购部门对于企业运营或者生产所需要的物资需求预见性不足,做不到快速且准确的预算出企业运营和生产所需求的物资数量、种类等,大大降低了物资采购的时效性,同时除加长了物资采购的时间外,还加大了企业的物资库存。而当物资库存存量进入超负荷时,难免会出现重复储备的情况或者物资的使用率以及库存的周转率等降低,在长时间的库存中造成物资不断损耗缩水。这些都对企业的发展和资金等问题造成十分不良的影响。

    传统的企业物资采购观念落后

    站在企业管理的角度来看,现在大部分企业的采购观念都不适合,甚至过于落后企业生产发展的需求。有非常多的企业物资管理部门职能僵硬,不懂得变通,且物资采购工作者和物资使用者之间的交流不畅通,导致所购买回来的物资与物资使用者的需求有所不同,这会造成生产物资浪费,也是企业资金的浪费。

    这种情况表明物资采购部门缺少质量至上的采购意识,同时生产主体观念上有所不足,还未从过去传统的任务性质的物资采购转向现如今战略性的物资采购,也透露出企业物资采购部门对于物资采购成本缺少完整的策划,没有明确的企业购买物资成本核算的衡量标准,仍旧还是用过去老旧的常识来进行企业物资采购的抉择,在现如今的时代,这种缺少前瞻性与长远性的企业长期物资采购计划,必然会对企业造成不可衡量的损失。跟随企业生产计划的不稳定性,必然会出现物资采购决策的随意性。

    企业每一个部门都从自身的利益去思考,为了确保自身部门的生产,建设独属于自己部门的储备库,这增加了库存,也造成了重复储备。这种分级采购没有整体性的采购方案极容易造成大量物资的闲置,而物资的闲置积压从购买到管理,都浪费了企业大量的流动资金,可能会造成企业资金周转不开,甚至出现断流。

    企业物资管理方式过于落后

    企业对物资的采购、使用和储存等,都需要进行全方位的管理与控制,为的是避免重复采购,在最大程度上减少采购成本,节约企业资金,而这些都要依靠物资采购管理信息系统。随着我国科技的发展,电子计算机、互联网等科技已经深入到了各行各业当中,物资管理信息系统也在不停的升级进步,但是在当前,一些企业的物资供应信息管理与应用技术方面还是企业中的短板。这会造成 企业对市场 的反应速度跟不上客户的需要,采购方面与供应商信息不对等,从而使企业物资的采购时间过长,采购流程又过于复杂,会消耗非常多的人力资源以及宝贵的时间。

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