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  • 大企业采购中如何对供应商进行科学有效的管理

    供应商管理是大企业采购管理中的重要一环,供应商存在的经营的形式,也具有企业的属性和特点,与一般企业无异,会受到内部和外部环境变化的影响,供应商的生产情况,也会产生一定的变化。

    《大企业采购中如何对供应商进行科学有效的管理》

    因此,作为主管采购工作部门,在平时要密切关注供应商产品设计以及产品结构等方面的变化,同时,还要了解和掌握产品制造工艺上的变化,除此以外,要掌握真实的供应商产品测试设备的调整与变化,更为重要的是,要清晰和明确对产品质量的影响。只有掌握了供应商的生产状况,才能保证自身物资采购的连续性。

    定期不定期监督检查

    作为供应商的客户,物资采购企业可以根据实际需求,到供应商企业中进行监督与检查。此种方式,有助于物资采购企业充分全面地了解供应商,特别是供应商的综合能力,在检查的过程中,能够发现供应商存在的问题,并可以要求供应商对其进行整改,以确保供应商所提供的产品质量。

    对供应商实行动态管理             

    所谓的动态管理,就是在整个合作的过程中,对供应商进行评价,若是供应商不符合企业要求的供应标准,则取消供应资格,与其他供应商合作。

    具体而言,就是在物资供应期间,定期地对供应商进行评价,评价标准包括以下几方面内容:第一,对产品质量进行检测,检测产品的合格率,检查的方式不固定,多为抽样调查;第二,是否能够按照合约规定交付产品;第三,产品质量检测的准确性和及时性;第四,产品售后服务质量。以上述四项内容为评价标准进行评价,以评分的方式进行打分,对供应商的供应综合能力进行评价,根据分数判定供应商是否还具有供应资格,若是企业认为供应商无法满足自己的采购需求,则可以更换后续合作的供应商《以保证物资质量。

    帮助供应商导入新的体系与方法

    采购的企业与供应商之间是合作关系,两者是利益共同体,为了最大限度地提高物资质量,作为采购方,应该将自身更加先进的质量管理方法向供应商传渡,帮助物资供应商在短时间内,以最直接的方式提高质量管理水平,进而提高供应商的产品质量。

    例如,本公司物资的供应商要求普及ISO质量标准,对没有获得ISO质量认证或认证过期,采取取消投标资格或暂停投标资格的措施,帮助供应商不断提高质量管理水平,加强供应物资中质量较差的产品质量,从整体上提升供应商的供应综合能力,最终提高企业的采购物资质量。

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