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  • 钢铁企业原材料采购供应链管理的重要性

    随着全球市场竞争的日益激烈,钢铁企业的利润空间在不断压缩,加强原材料采购的供应链管理模式,成为钢铁企业提升采购经营绩效,提高市场竞争力的必然之路。大企业采购>>

    《钢铁企业原材料采购供应链管理的重要性》

    企业采购管理系统

    供应链管理是大企业采购管理的发展趋势

    企业在激烈的市场环境中,要获得竞争优势必须从企业本身情况与周围环境特点出发,培育自己的核心竞争力。供应链管理强调企业把主要精力放在自己的关键业务(企业核心竞争力)上,充分发挥其优势,同时与其他合适企业建立战略合作关系。

    具体表现为:供应链管理通过降低供应链运营成本,缩短供应交货周期,有助于企业构筑并维系其核心竞争力;建立与供应链合作伙伴的利益分享和价值共担的价值体系,发展企业稳定有序,互助繁荣的互助关系,提升企业运营效率;利用信息化技术和网络技术实现供应链的集成化管理通过现代化信息技术和专业化分工合作体系,能够提高相应速度,提升采购效率。

    供应链管理是企业提升竞争力的必然

    在经济运行处于换挡期、调整期和前期政策消化期的三期运行大背景下,快速发展后的钢铁企业成本居高不下、产品同质化严重,产能高企,竞争激烈,环保压力巨大,资金周转困难。与其相配套的上下游行业,原材料短缺、价格的高位运行,煤炭行业举步维艰,耐材和合金行业亏损严重采购供应工作面临着资金支付困难,供户选择受限,质量风险增大,品牌影响力减弱,长期供应商有流失倾向等诸多困难。因此,运用采购的供应链管理模式,对采购进行规范、高效、科学的管理,是增强整个钢铁产业链竞争力、降低产品成本和提升产品及企业核心竞争力的关键和必然所在。

    供应链管理对降低采购成本具有深远意义。从钢铁企业自身的长远发展看,需要通过强化原材料采购管理来降低产品成本。钢铁企业的采购成本一般占总成本的70%以上,而长期以来钢铁企业更多的是从钢铁产品本身的生产过程优化角度来考虑降低成本,目前这种方式对成本控制已经没有太大的余地,所以强化钢铁企业原材料采购和供应管理,开展采购供应链管理,对增强整个钢铁产业链的竞争力和降低产品成本,具有深远意义。

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