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  • 企业该如何合理地控制采购成本

    在企业的经营管理中,成本管理对于企业经营成败具有关键作用。而采购成本又是企业经营成本中最重要的项目之一。 在制造类企业中,企业的采购成本更是占据了企业总成本的一半以上。因此,企业采购成本对于企业的经营成败有重要影响。

    《企业该如何合理地控制采购成本》

    企业采购成本

    合理的企业采购考核体系

    企业应建立科学合理的采购成本控制考核体系,通过明确采购人员和供应商各自的经济责任,对采购成本控制的结果进行评价,才能切实激励企业采购员工发挥主观能动性。企业应对采购项目成本控制制定适当的衡量标准,尽可能以数字化方式来表示其标准,以便于对员工的采购成本控制绩效进行考核。依据采购成本控制标准,若采购人员能够有效完成采购成本控制任务,企业可给予一定的奖励,若没有完成企业采购成本控制目标,企业可给予一定的惩罚,奖励内容可以是薪酬增加或者职位晋升,以有效激励企业员工参与采购成本管理。

    加强对供应商的管理

    供应商的选择不仅影响到企业采购的原材料以及各项其他物资的采购价格,还对选择和确定供应商的过程中所产生的机会成本和转换成本有重要影响,因此,企业要加强成本控制,就必须加强与供应商的管理和选择,建立与优质供应商之间的长期合作,降低企业在不同供应商之间的转换成本和机会成本,不仅能够保障企业采购物资质量,还能够降低企业采购成本。

    要做好对供应商的管理,建立长期的伙伴关系,企业采购就不能一味压低采购价格,而应在保证企业采购物资质量的基础上,适当给予供应商以合理的销售利润,实现供应商与制造企业的共赢,才能在长期内尽可能降低企业采购成本。在与供应商的合作中, 企业采购人员应保持对采购物资的市场了解,防止供应商在价 格不透明的情况下,抬高采购价格。同时,企业采购还应该进一步充分挖掘供应商的管理潜力,以便于在采购交易完成后材料有缺有损时进行协商。

    做好企业采购成本管理不仅能够降低企业采购成本,还有助于保证采购材料质量的稳定性和优质性,提高采购活动的效率,优化企业管理经营,从而提高企业市场竞争力。因此,企业应重视采购成本控制,加强制度建设,加强对供应商的管理,从而有效改善企业采购成本管理水平。

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